Dernière mise à jour : 17/04/2023
En équipe projet de 3 ou 4 personnes, les participants jouent le rôle d'un chef de projet.
Les équipes doivent planifier et exécuter un projet typique de taille moyenne (3 mois, 500k€, 20 tâches, 15 collaborateurs).
Les conséquences de chaque décision sont immédiatement visibles. Les participants découvrent comment leurs décisions influencent l'ensemble des paramètres du projet comme les coûts, la planification, la qualité ainsi que les relations avec le reste de l'organisation.
Cette formation repose sur une simulation en ligne qui plonge instantanément les participants dans le rôle d'un chef de projet.
Ils sont ainsi confrontés, en quelques heures seulement, aux situations et aux problèmes que l'on rencontre dans chaque projet. Ils peuvent alors acquérir en un tout cohérent, l'ensemble des facteurs du management de projet : coûts, délais, qualité, fonctionnalité et facteurs humains.
Le logiciel de simulation utilisé met en jeu de nombreux appels téléphoniques, courriels et messages vocaux qui contribuent à la création d'un environnement réaliste et stressant – exactement comme peut l'expérimenter un chef de projet en conditions réelles.
Cet outil, SimulTrain, est reconnu pour développer la capacité à travailler et décider en situation de stress. Il est également idéal pour le développement des équipes et la prise de décision.
À l'issue de la formation, les participants auront été confrontées à toutes les dimensions de la gestion de projet :
Synthèse détaillée des acquis (et des manques) en conduite du projet qui ont été relevés
pendant toute la durée de la simulation
Expérience en gestion de projet.
Possiblement Scrum Master, notamment dans le cas du scénario Agile