Gestion de Projets via SimulTrain

Dernière mise à jour : 17/01/2022

Description

visuel

En équipe projet de 3 ou 4 personnes, les participants jouent le rôle d'un chef de projet.

 

Les équipes doivent planifier et exécuter un projet typique de taille moyenne (3 mois, 500k€, 20 tâches, 15 collaborateurs).

 

Les conséquences de chaque décision sont immédiatement visibles. Les participants découvrent comment leurs décisions influencent l'ensemble des paramètres du projet comme les coûts, la planification, la qualité ainsi que les relations avec le reste de l'organisation.

Objectifs de la formation

  • Planifier les ressources dans un projet
  • Utiliser les outils de gestion de projet
  • Piloter le déroulement de projet
  • Prendre des décisions en équipe, sous stress
  • Réagir avec justesse aux imprévus de la gestion de projet

Public visé

Chef de projet junior

Prérequis

Connaissances de base de la gestion de projets

Modalités pédagogiques

Cette formation repose sur une simulation en ligne qui plonge instantanément les participants dans le rôle d'un chef de projet.

 

Ils sont ainsi confrontés, en quelques heures seulement, aux situations et aux problèmes que l'on rencontre dans chaque projet. Ils peuvent alors acquérir en un tout cohérent, l'ensemble des facteurs du management de projet : coûts, délais, qualité, fonctionnalité et facteurs humains.

 

Le logiciel de simulation utilisé met en jeu de nombreux appels téléphoniques, courriels et messages vocaux qui contribuent à la création d'un environnement réaliste et stressant – exactement comme peut l'expérimenter un chef de projet en conditions réelles.

 

Cet outil, SimulTrain, est reconnu pour développer la capacité à travailler et décider en situation de stress. Il est également idéal pour le développement des équipes et la prise de décision.

 

À l'issue de la formation, les participants auront été confrontées à toutes les dimensions de la gestion de projet :

 

  • planification et affectation des ressources (diagramme de Gantt, ressources humaines, rapports, diagramme d'organisation)
  • simulation partielle du projet mois par mois
  • exécution et prises de décision
  • analyse des résultats
  • rédaction du rapport d'avancement
  • debriefing en équipe projet

Moyens et supports pédagogiques

Dossier complet présentant le scénario de la situation et du projet à gérer.

Modalités d'évaluation et de suivi

Synthèse détaillée des acquis (et des manques) en conduite du projet qui ont été relevés

pendant toute la durée de la simulation

Profil du / des Formateur(s)

Expérience en gestion de projet.

Possiblement Scrum Master, notamment dans le cas du scénario Agile

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